تبلیغات
هر آنچه از مدیریت میخواهید - مدیر خوب چه كسی است
هر آنچه از مدیریت میخواهید
مدیریت یعنی كاركردن از طریق دیگران با هنر انجام دادن كارها از طریق آنان

لینکدونی

آرشیو موضوعی

آرشیو

لینکستان

← آمار وبلاگ

  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :

مدیر خوب چه كسی است


 
 
برای اداره یك بیزنس كوچك هم باید مهارت های پایه مدیریت را بدانید. خیلی ها فكر می كنند كه رهبری درمقابل مدیریت مهمتر است. اما در واقعیت، باید بتوانید هم رهبری كنید و هم مدیریت.
اما مدیر خوب به چع كسی گفته می شود؟ مهارت ها و سبك های مدیریتی مشخصی هست كه باید روی آنها متمركز شوید. مخصوصاً برای دارنده های بیزنس های خُرد. اگر شما هم شركت یا كارخانه كوچكی را اداره می كنید، باید بدانید كه این مهارت های مدیریتی چه هستند و سعی كنید كه از آنها در رفتار و منش خود استفاده كنید. اما چرا؟ چون بعضی از مهارت ها موفق تر از بقیه هستند و باعث می شود بتوانید كارمندانتان را خیلی خوب به كار گیرید.
مهارت های مدیریتی مثل برنامه ریزی، تصمیم گیری، حل مشكل، كنترل و هدایت، و سنجش و گزارش برای فعالیت های روزانه شما ضروری هستند.
مدیران موفق بااستفاده از برنامه كاری خود فعالیت های كار خود را هدایت می كنند. ارتباطات، محك زنی، پیگیری و سنجش تاكتیك ها و استراتژی هایی هستند كه مدیران موفق برای بررسی جهت خود، تنظیم برنامه (درصورت نیاز) و جلوراندن كار استفاده می كنند. مدیران موفق برای گرفتن نتیجه مطلوب خود وارد عمل می شوند و افراد و منابع را برای رسیدن به آنجایی كه در سر دارند، مدیریت می كنند.
برای اینكه بدانیم یك مدیر خوب چه كسی است باید بدانیم كه چه چیز به كارمندان انگیزه می دهد. چطور باید یك محیط و فرهنگ خوب ایجاد كنید كه كارمندان را ترغیب و تشویق به مشاركت كند؟ چطور باید بازده كاری كارمندان و درعین حال رضایت خاطر آنها را بالا برد؟ چطور می توانید بهترین استعدادها را استخدام كرده و آنها را حفظ كنید؟چطور به كارمندان خود آموزش می دهیم مشكلات را حل كنند، تصمیم گیری كنند، و دیگران را به كار بگیرند؟ اینها فقط تعدادی از مشكلات و مسئولیت های مدیریت است.
شما بعنوان یك مدیر باید با سبك های متداول مدیریت (استبدادی، ارباب مآبانه، دمكراتیك، و منفعل) آشنا شوید. و باید سبك مدیریتی خود را تشخیص داده و بدانید آن سبك مدیریتی چطور بر نتیجه كار تاثیر می گذارد.
4 سبك متداول مدیریت
1. استبدادی: همه تصمیمات بر عهده مدیر است. این سبك مدیریت "فرمان و كنترل" (نظامی گری) است. تمركز روی كار است. هیچ مسئله شخصی نباید وارد كار شود. مزیت این سبك مدیریتی این است كهتصمیمات سریع اتخاذ می شوند. عیب آن این است كه این سبك مدیریت برای كارمندان سخت و استرس زا است.
2. ارباب مآبانه: همه تصمیمات (یا اكثر آنها) بر عهده مدیر است اما در تصمیم گیری تمركز روی منفعت كارمندان است. مزیت این سبك مدیریتی این است كه كارمندان حس می كنند كه آن بیزنس از آنها حمایت و حفاظت می كند. عیب آن این است كه كارمندان به فكر بیزنس نیستند و زیاد درگیر كار نمی شوند.
3. دمكراتیك: مدیر از همه تیم نظر می خواهد و اكثریت هستند كه حكومت می كنند. معمولاً تصمیمات خوبی گرفته می شود و كارمندان خود را در كار شریك می دانند اما روند كار كند است و همیشه همه راضی نیستند.
4. منفعل: مدیر مسئولیت را به كارمندن واگذار می كند. مزیت آن این است كه كارمندان معمولاً چیشرفت می كنند و چیزای زیادی یاد می گیرند. عیب آن این است كه جهت كار پراكنده است و ممكن است اشتباهات زیادی رخ دهد چون هیچ مدیر مشخصی وجود ندارد.
مدیران معمولاً برحسب موقعیت از بیشتر از یك سبك مدیریتی استفاده می كنند. اگر ایده پردازی درمورد یك محصول جدید كار امروز است، مدیر احتمالاً از سبك دمكراتیك یا منفعل استفاده می كند. اگر قرار است درمورد اخراج یا نگه داشتن یكی از كارمندان تنبل تصمیمی گرفته شود، مدیر ممكن است از سبك استبدادی یا ارباب مآبانه استفاده كند.
در اكثر بیزنس های كوچك، معمولاً خود مالك بیزنس مدیر است. شما هم در كار خود باید اول درمورد سبك های مختلف مدیریتی اطلاعات داشته باشید و كیفیات هركدام را بدانید و بعد در موقاع مناسب از سبك های مختلف استفاده كنید

foot pain after sitting
1396/03/31 14:23
Loving the information on this internet site, you have done outstanding job on the blog posts.
http://denniswosaypfnqm.wordpress.com/2015/06/25/serious-pain-after-hammertoe-surgery
1396/03/2 08:32
At this moment I am going away to do my breakfast, afterward having my breakfast coming over again to read additional
news.
t.m.sh
1389/01/23 09:38
سلام خوبی نرم‌افزار دانلودر عکس فلیکر ؛ مطالب ما شاید به کارت بیاد ؛
اگه مایل هستید سری به ما بزنید.
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر

دریافت کد تاریخ شمسی

درباره وبلاگ

در كارهای كارمند بنگر و چون آنان را آزمایش كردی به كار گیر، نه از راه بخشش و خودكامگی؛ بطور دلخواه اینان را از میان اهل تجربه تعیین نما، زیرا آنها در سنجش عواقب كارها بیناترند.

حضرت علی (ع)
مدیر وبلاگ : ابراهیم براتی

آخرین پست ها

جستجو

نویسندگان

دریافت کد جدول لیگ برتر فوتبال ایران و جهان

// setTimeout(function () { // GetMihanBlogShowAds(); // }, 1000);